Hyviä yritysjohdolle suunnattuja teoksia yhteisöllisten toimintatapojen kehittämisestä ja digitaalisesta markkinoinnnista on kirjoitettu, mutta yksilön näkökulma niistä usein puuttuu. Siksi vetoomus: Pelokkaasta ja jähmeästä yrityskulttuurista kärsivät eniten edelläkävijät. Huolehdi, johtaja, siitä, ettei edelläkävijöitä rangaista siitä, että muut eivät osaa tai viitsi opetella uusia toimintatapoja.
Yritysjohdon täytyisi nyt osata antaa erikseen lupa niille alaisilleen, jotka osaavat ja haluavat, toimia avoimissa verkostoissa ja etsiä itselleen rikastava työyhteisö verkon kautta. Johtaja, anna työntekijällesi lupa avautua ulospäin silloin, kun hän kaipaa omasta osaamisalueestaan kiinnostuneita verkostoja palloseinäksi ajatuksilleen. Palkitse jakamisesta.
Älä vaadi vanhoilla mittareilla mitattavia tuloksia heti, vaan anna aikaa etsimiseen. Siniselle merelle ei seilata hetkessä, eikä varsinkaan vanhoilla kartoilla.
Tutkija, toimittaja Aleks Krotoski juonsi viime vuonna BBC:lle ohjelmasarjan Virtual Revolution (verkossa laaja juttukokonaisuus "Superpower"). Sarja valottaa monesta näkökulmasta sitä, millaista hyvää yhteistyö verkottuneessa maailmassa saa aikaan. Sarjan promovideo on korkealentoinen, mutta virkistävää vaihtelua siihen negatiivisia lieveilmiöitä esilletuovaan käsittelyyn, johon mediassa usein sorrutaan.
Tuo BBC:n sarja tuli mieleen seuratessani ohimennen Münchenissä vasta pidetyn DLD-konferenssin luentoa, jossa Don Tapscott puhui vaikuttavasti verkottuneen kommunikaation mahdollistamasta älykkäämmästä ihmisyydestä kottaraisten parveilua esittävän videon tehostuksella.
Artikkeli Suomalaiset verkossa -tutkimus: Netin käyttömotiivit Yle Internetin asiakasymmärryksen tukena Päivi Almgrenin ja Päivi Jokitalon toimittamassa Kirjasto 2012 Asiakkaan asialla -kirjassa.